Décision Go / No Go sur un appel d’offres BTP : rentabilité, 5 critères et prompts Claude
Éviter les réponses AO non rentables : méthode en 5 critères (technique, financier, RH, contractuel, rentabilité), règle des 3 %, synthèse direction — module LSR illustré.
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En bref
Avant d’engager des jours-homme sur un dossier, structurer la décision : le marché peut être « gagnable » sur le papier mais défavorable en charge, risques ou marge. Le module 2 présente cinq critères décisifs, une règle de rentabilité (coût de réponse vs montant visé) et des prompts Claude pour accélérer l’analyse — illustré sur le cas revêtements de sol LSR.
Pourquoi trancher tôt ?
Les coûts cachés d’une réponse (MO, expertise, déplacements, sous-traitance) explosent vite. La sélectivité — mieux répondre à trois marchés bien ciblés que dix approximatifs — améliore le taux de succès et protège l’équipe. L’IA réduit le temps d’arbitrage (ordre de grandeur : une analyse en 15 à 20 minutes plutôt que 2 h à la main), sans remplacer le jugement du dirigeant.
Visuels du module — Go / No Go et rentabilité
Les cinq axes à cocher avant « Go »
- Technique : faisabilité, moyens, références réelles (pas de survente).
- Financier : marge, risques de prix, liquidité pour l’exécution.
- RH / organisation : disponibilité des équipes, sous-traitants, planning.
- Contractuel : CCAP, pénalités, clauses qui vous exposent.
- Rentabilité nette : coût complet de la réponse vs probabilité de gain et marge attendue.
Support PDF
Télécharger : module2-go-no-go-ia-btp-ofc.pdf.
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Laure Olivié
Formatrice en IA générative
Spécialiste de l'intégration de l'intelligence artificielle dans les entreprises du BTP. Formatrice LinkedIn Learning.
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